为落实煤田地质集团关于“两金”压降、应收账款清收攻坚部署要求，牢牢守住资金安全底线，10月28日，研究院公司召开应收账款清收专题暨领导班子牵头督办会，对重点应收项目实行班子成员牵头认领、挂牌督办。公司领导班子、相关部门负责人参会。

会议传达学习了集团应收账款清收专项工作要求，全面复盘公司应收账款总体情况，逐项梳理大额、长账龄、疑难债权项目，剖析账款形成成因与堵点难点，研判清收路径和风险节点。按照集团要求，账龄三年以内的应收账款逐笔分解到领导班子成员名下，三年以上的应收账款统一由公司主要领导牵头负责。会上确定领导班子成员督办清单，实行一项一领导、一项一方案、一项一台账，明确清收目标、攻坚时限和协同责任，构建“班子领衔督办、部门协同联动、业务主体主抓、闭环销号管理”的清收工作体系。

会议指出，应收账款清收是对标集团部署、夯实高质量发展根基、守护国有资产安全的现实要求，也是盘活存量资产、优化现金流结构的关键抓手。全体干部职工要提高政治站位，摒弃观望心态、畏难情绪，坚持“存量攻坚清收、增量从严管控”双向发力，把清收责任扛在肩上、落到实处。

会议强调，一要压实牵头责任，班子靠前攻坚。认领督办领导要下沉一线、对接业主高层，统筹法务、财务、项目资源，对包抓项目亲自调度、亲自协调、亲自跟进，敢于啃历史遗留、矛盾复杂的“硬骨头”，定期研判进度、破解卡点难题。二要坚持分类施策，一案一策精准推进。按账龄、风险等级分类处置，对账龄较短、条件成熟的项目加快对账回款；对存在争议、确权困难的项目，强化证据固定、合规催告，善用法治方式维护公司合法债权。三要健全闭环管控，严格清单销号管理。建立动态台账，实行周调度、月通报，紧盯节点倒逼推进，把清收成效纳入考核刚性约束。四要坚持标本兼治，从源头管住新增风险。强化项目立项、合同评审、过程结算、回款约定全链条管控，严把新增应收账款准入关口，健全长效风控机制。

会议要求，全体干部职工要锚定集团下达的清收目标，凝聚上下联动、协同攻坚合力，抓实抓细各项清收举措，持续优化资产质量、改善经营质效，为公司高质量发展贡献力量。

文/程婉莹