10月28日，研究院公司党委理论学习中心组召开2026年第10次（扩大）学习会议，深刻把握发展新质生产力的实践要求，把中央精神和地勘主业、企业经营实际紧密结合，开展交流研讨，找准转型方向，谋划培育新质生产力实践路径。公司党委书记、执行董事蒋同昌主持会议并讲话，党委理论学习中心组成员、各相关部门负责人参加会议。

本次学习集中学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，贯彻落实《中共中央国务院关于发展新质生产力的意见》《中共中央办公厅国务院办公厅关于推动科技创新和产业创新深度融合的意见》等文件要求，重点把握科研人员考核评价改革等部署要求。班子成员、各部门负责人、业务骨干依次交流发言，立足岗位谈短板、谋举措、定思路，直面企业当前发展痛点难点。针对项目结构不均衡、自营项目占比偏低、人才储备不足、复合型技术人才紧缺等现实问题，与会人员提出，要坚持“先保生存、再谋长远”，一手稳住传统地质、地质灾害治理、生态修复等基础业务，夯实营收底盘；一手抢抓绿色低碳、双碳、地热新能源、矿山隐蔽致灾因素普查治理、深部煤炭勘查等新赛道机遇，布局零碳矿山、矿井水热害资源化利用等方向，在新兴赛道起步阶段抢先布局、积累技术储备。

会议强调，新质生产力本质是先进生产力，核心是科技创新，关键在质优，落脚点是产业升级。研究院公司作为技术型科研单位，要找准自身定位，走差异化创新路线，不盲目铺摊子。稳底盘与拓新路并不矛盾，关键是把创新建立在主业根基之上。要深化产学研用协同，主动对接高校、重点实验室、油田企业联合攻关，共建创新平台，争取重大科研专项，用好容错激励政策，鼓励技术人员大胆探索；要坚持人才优先内部挖潜，在现有队伍中培育复合型地勘技术人才，完善薪酬、考核配套机制，树立鲜明的实干导向。

会议要求，要抓好本次中心组学习成果转化，把学习内容变成可落地的工作举措。一是健全配套制度。对照上级文件要求，系统梳理科技创新和人才激励配套制度，明确任务清单、责任人和时间节点，年底前推动相关制度落地。二是把准科研选题。坚持市场需求导向，课题从项目一线、矿山现场来，推动研以致用落到项目上。三是夯实人才支撑。坚持内部挖潜，培育复合型地勘技术人才，完善激励机制，树立重实干、重实绩的导向。四是用好合作平台。深化产学研协同，持续打造生态修复、环境治理等特色技术品牌。

文/李姿儒