为了响应煤田集团公司关于“精细化管理（一述两清竞赛准备）”的号召，做好我公司单独组队参加陕投集团“一述两清竞赛”的赛前准备，公司生产经营部牵头，其他部门全力配合，通力合作，确保研究院公司“一述两清”活动顺利展开。
       5月31日，生产经营部根据集团文件精神草拟了关于“一述两清竞赛”的初稿文件，我公司中高层就“一述两清竞赛”工作组织召开讨论会议，仔细研读集团公司的文件精神，对后续将要开展的精细化管理工作做了精细部署，对拟出的“一述两清竞赛”初稿文件工作开展的详细要求及时间节点做了明确规定。总经理申小龙，副总经理祁明星就本次活动的重要性分别作了剖析，为员工加油鼓劲，让员工们积极展现自我才能。申小龙强调，每位中层必须组织部门会议，将文件精神务必传达到每一个人，并进行科学安排，合理规划，尽快铺展开工作。会后，公司生产经营部根据会议研究结果下发文件。文件要求6月1日至6月10日完成“一述两清”的参赛文稿工作，6月11日至6月20日全部完成初赛，并向生产经营部报送参加公司竞争的人员名单及参赛文稿。
       6月11日，公司中高层召开会议进行成果展示，各部门均如期完成“一述两清”文稿撰写工作，领导层甚是欣慰，并鼓励员工再接再厉，做好下一步工作；现公司全体员工正在紧锣密鼓地进行第二步工作，包括文稿的熟悉、背诵记忆工作。目前，公司“精细化管理”工作已全面展开，有序推进。
       通过此次筹备工作的展开，不仅让全体员工更加全面认识和明确自己所在岗位的职责，提高了每位员工的职业素养，而且增强了各部门之间的凝聚力，表现出全体齐心协力，短时间内高效出成果的工作干劲，彰显了研究院公司“统一领导，分级负责”的高效管理模式，确保了“一述两清”活动的顺利开展，再次体现了研究院公司的生机与活力，为研究院美好的明天奠定了良好的基础。