为深入学习贯彻中央关于因地制宜发展新质生产力的部署要求，精准对标集团战略安排，近日，研究院公司召开专题研讨会，集中学习《中共中央关于发展新质生产力的意见》。公司领导班子、中层管理人员参加研讨，围绕立足地勘科研主业、坚持研以致用、以用促研，推动科技创新与生产经营深度融合开展交流，切实把学习成效转化为公司转型发展的实践动能。

会上，参会人员逐段研读文件核心精神，结合公司业务现状、短板弱项及重点工作安排逐一交流发言，聚焦传统业务升级、新兴赛道培育、科研成果转化、复合型人才建设、内控风险防控等重点领域，直面自营项目占比不足、科研成果落地转化偏弱、人工智能与大数据绿色低碳新赛道布局有待加强、产学研融合深度不足等现实问题，剖析堵点根源，谋划实践路径，进一步明晰公司作为技术领先、服务多元的全链条地质与生态技术服务商的功能定位。

会议指出，发展新质生产力，是立足地质勘查主业，走好“固本强基、育新拓链、延链增值”的实践路径。要胸怀“国之大者”，紧扣新一轮找矿突破战略行动、能源资源安全保障、黄河流域生态保护等国家重大任务，统筹改造提升传统动能与培育壮大新兴动能，坚决破除“地勘行业离新质生产力较远”“重论文产出、轻落地应用”的思想误区，牢固树立研以致用、以用促研的导向，坚持科研课题来源于生产一线、科研成果服务于市场项目，打通从技术攻关到现场应用的“最后一公里”。

会议强调，一要锚定主责主业，夯实新质生产力发展根基。坚守资源保障立身之本，做深做精深部勘查、矿山灾害防治等传统优势业务，推动传统业务向精准化、智能化、绿色化升级；聚力生态修复、地热新能源、地质碳汇、固废资源化利用等新兴赛道，不盲目铺摊子，依托现有业务找准突破点，培育企业增长新引擎。二要坚持研以致用，打通科研成果转化链条。改变科研与生产“两张皮”现象，把项目现场难题作为科研攻关方向，依托自营项目挖掘科研转化靶点；完善科研激励制度，搭建自有专家库，健全项目报告内审机制；深化产学研用协同，联动高校院所联合申报课题、落地示范项目，实现科研创新与市场经营双向赋能。三要强化人才支撑，破解复合型人才缺口难题。一方面加大内部培养，破除专业壁垒，培育既懂地质技术、又懂数字化、懂市场经营的复合型队伍；另一方面补齐紧缺人才引进短板，完善人才培养使用机制，为培育新质生产力积蓄人才势能。四要统筹发展和安全，筑牢稳健经营底线。健全项目全周期管控，强化合同评审、回款风险前置识别，持续抓好应收账款清收压降，严守资金安全、数据安全、廉洁合规防线，做到创新不冒进、转型求实效。

会议要求，全体干部职工要把本次研讨成果落到年度重点工作当中，坚持坚持研以致用、以用促研，将学习新质生产力理论同公司发展定位、重点项目实施、机制改革创新紧密结合，持续释放技术、数据、人才等要素活力，努力走出符合研究院实际的新质生产力实践路径，为集团高质量发展贡献地质科研力量。

文/程婉莹