10月8日，研究院公司召开节后收心会暨2026年第三季度经营工作分析会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议，党委书记、执行董事蒋同昌主持会议并讲话。

会议指出，要统筹推进年度收官与来年谋划，聚焦营业收入、利润总额、应收账款清收、科研攻关四项重点任务精准发力，坚持党建与业务融合，以高质量党建引领凝聚合力，依靠科技创新驱动高质量发展。

会议强调，当前正值年度收官冲刺关键期，任务艰巨、责任重大。全公司要统一思想、凝聚共识，以务实作风和精准举措打赢经营收官战，确保2026年各项工作圆满收官。结合年末攻坚重点，蒋同昌就四季度工作作出部署：

一是锚定经营目标，全力攻坚冲刺。 聚焦年度营业收入目标，对照前三季度数据逐项对标分析，抓实年末攻坚；同步前瞻谋划2027年重点项目，实现当前冲刺与长远布局统筹推进。

二是业务市场管理三线联动，开源增收一体推进。 业务部门要强化项目前瞻谋划，围绕资源勘查、生态修复、技术服务等主业主动研究市场需求、布局优质项目；市场开拓部门要主动对接行业市场，动态跟踪客户需求与项目信息，多渠道捕捉机遇、拓宽项目来源；管理部门立足本职岗位，在保障职能正常运转的基础上树立全员经营意识，主动协助业务和市场部门拓展项目、承接业务。推动管理部门逐步向自负盈亏迈进，业务、市场、管理各部门协调联动、一体作战，大力压降成本、提升资源利用效率，实现降本增效、增收创利，确保开源与增利同步落实。

三是狠抓账款清收，防范资金风险。再次梳理应收账款明细，健全账款台账，分类分级厘清存量与新增款项，压实清收责任，畅通资金循环。

四是提速科研攻关，强化成果转化。逐项梳理在研项目进度，对滞后项目制定专项提速方案，压实科研团队攻坚责任，严把质量关、进度关，推动科技成果加快落地转化。

五是抓实"三定"落地，激发队伍活力。各部门扎实做好政策宣贯，向员工讲清政策要求、讲明发展导向，压实工作担子、激发队伍潜能。新提拔中层干部要加快角色转变，强化责任意识，主动担当作为、认真履职尽责。

会议要求，公司上下要紧盯经营指标攻坚、管理提质增效、账款清收、科研攻关四大核心任务，对标找差、补齐短板、夯实根基，凝聚决战决胜合力，以扎实成效确保2026年度经营发展目标全面达成。

文/程婉莹