为落实集团应收账款回收专项工作部署，严格执行“控增量、压存量”总体工作要求，充分运用应收账款清收“揭榜挂帅”工作机制，研究院公司聚力攻坚历史遗留应收款项。经过多轮沟通对接、历史档案梳理补证、跨单位流程协同推进，公司成功收回欠款公司项目尾款15.9万元，一笔搁置十余年的历史款项实现全额清零，为盘活存量资产、压降应收账款、筑牢企业资金安全防线再添实效。

该笔款项源自2014年签订的技术服务合同，属于国内企业承接的涉外技术资料汇编服务项目。受境外整体项目停滞影响，项目尾款长期挂账。十余年来，由于对方原海外事业部撤销，加之企业内部机构调整，项目纸质合同、成果报告、往来凭证大量遗失，多重因素叠加导致回款工作始终难以取得实质性突破，成为制约公司经营的历史“硬骨头”。

面对佐证资料缺失、业务主体变动、历史档案不全等现实困难，揭榜人高兆嵘主动认领清收任务，迎难而上全力攻坚。为补齐回款全套佐证材料，高兆嵘系统查阅梳理历史档案，多方调取原始合同、项目成果、发票存根及往来凭据，对缺失资料重新整理汇编，完善全套业务支撑材料并提交付款申请。在付款办理环节，又遇到对方财务系统升级、未列入年度资金计划、拟采用承兑汇票结算等新的梗阻问题。高兆嵘持续高频对接，积极与对方管理层及相关部门沟通，客观说明项目历史情况，反复协调资金拨付事宜。历经九个多月锲而不舍跟进，8月20日，15.9万元项目尾款全额到账。

按照公司应收账款清收“揭榜挂帅”奖励政策，依据25%奖励比例，该笔款项到账当日即完成揭榜人奖励39750元的兑现发放。今年以来，公司推行账款回收即到即兑机制，多笔揭榜挂帅回款实现资金到账当日落实奖励，有效激发职工干事创业、清收攻坚的积极性，切实鼓舞队伍士气。

历史旧账顺利清零，来之不易、示范效应突出。本次十余年涉外历史应收款项成功收回，有效盘活沉淀存量资产，加速企业资金回笼，降低坏账损失风险，是公司扎实推进应收账款清收专项行动的生动实践，充分彰显了干部职工知难而进、务实担当、久久为功的过硬作风。

下一步，研究院公司将严格对标陕煤地质集团应收账款专项清收工作部署，持续加大存量应收款项攻坚力度，层层压实清收责任，用好用足各项清收举措，健全项目全周期资金管控体系，坚持控增量、压存量双向发力，持续优化应收款账龄结构，以精细化经营管理夯实企业发展根基，为公司高质量发展筑牢坚实资金保障。

文/梁琦