7月31日上午，研究院公司2026年上半年经营工作会在339会议室召开。会议深入贯彻陕投集团、陕煤地质集团半年工作会议精神，全面复盘上半年经营运行情况，系统研判当前发展形势，查摆问题短板，部署下半年重点攻坚任务。公司党委副书记、总经理刘非主持会议，公司分管领导、各部门负责人参加会议。

会上，规划经营部、财务资产管理部、综合办公室、安全环保管理部分别就上半年经营指标完成情况、财务运行质量、人事管理效能、安全生产责任落实等方面作专项分析报告，各业务部门汇报了上半年经营工作回顾及下半年完成措施，各职能部门汇报了上下半年重点工作，分管领导对分管部门进行了工作安排和指导。

会议指出，当前经营形势复杂严峻，市场开拓压力持续加大。全体干部职工始终迎难而上、奋力攻坚，涌现出一批勇挑重担、攻坚克难、甘于奉献的先进典型，展现了顽强韧性与担当精神。对照公司向“技术领先、服务多元的全链条地质与生态技术服务商”转型的总体思路，下半年要围绕“固本强基、育新拓链、延链增值”三大方向持续发力：要做优资源保障与矿山安全压舱石，加强基础地质研究，攻关矿山灾害协同防治等关键技术，提升矿山全生命周期安全保障能力；要加快培育生态修复与价值创造新引擎，推动业务从“工程治理”向“系统修复+价值创造”升级，积极探索“生态修复+产业导入”模式，力争在乡镇全域土地综合整治等重点项目中做出示范；要做强地质数据驱动的专业化智囊服务，大力发展清洁能源与零碳产业咨询、安全智能化管控平台搭建、大宗工业固废资源化利用方案等新兴业务，助力客户实现安全、绿色、可持续发展。同时，面对极端天气频发的严峻现实，必须始终绷紧安全这根弦，推广无人机班组等标准化管理经验，压实责任、强化预判，确保生产经营与安全防范两手并重、守牢底线。

会议强调，对照陕煤地质集团整体运行数据，公司各项指标排名尚处中后位次，发展压力不容回避。下半年，必须坚定贯彻落实“12333”新定位新要求，紧扣“一体两翼四协同”产业布局，倒排节点、压茬推进，按期完成“三定”工作，优化组织架构、明确权责，提升运行效率；要将应收账款回收作为经营攻坚的重中之重，强化回款责任、细化清收举措，全面推行项目全周期成本核算，严控非生产性支出，持续压降应收账款，全力改善现金流，为全年目标达成夯实基础。在稳住省内市场基本盘的同时，积极向新疆、青海、宁夏等资源富集区和生态治理需求大的地区拓展，努力在省外市场实现突破。此外，要聚焦科技人才双轮驱动，围绕矿山灾害协同防治、矿区生态系统修复、地质大数据智能应用、碳交易、CCUS等方向集中攻关，加速培育新质生产力，为公司转型发展提供核心支撑。

本次会议既是对上半年工作的深度复盘与检视，更是一次统一思想、明晰路径、聚力攻坚的全面动员。会议号召全体干部职工以时不我待的紧迫感，锚定全年目标，知重负重、善作善成，将会议成果转化为决战决胜的实际行动，为保障国家能源资源安全、服务区域生态文明建设贡献地质智慧与力量。

文/马艺真